德国顶尖工业自动化企业盘点及借鉴之处

德国在工业自动化方面一直位于*前列，目前，德国国内大概有5000多家工业自动化企业，德国在工业自动化领域取得的成就，值得中国企业学习和借鉴。

一、德国工业自动化企业概况

德国工业自动化企业多如繁星，而且多数都是中小企业。根据粗略统计有4~5千家之多。但是，对于中国工业自动化领域来说，比较知名的德国工业自动化企业则往往只有20多家。

他们是：西门子A&D、菲尼克斯电气公司、皮尔兹公司、倍福自动化公司、赫思曼自动化和控制公司、巴鲁夫公司、易福门公司、久茂自动化公司、罗普自动化控制系统公司、菲索自动化仪表公司、依哈格工业工程及发展有限公司、德图公司、耐格(NEGELE)公司、威卡(WIKA)公司、科宝公司、施克(SICK)公司、莱驰(RETSCH)公司、博恩斯坦公司、斯派克分析仪器公司、美翠METREL仪器仪表公司、豪思派克HOSCO公司、KROHNE公司、H.克尔顿测量仪器有限公司等等。

a.他们或是提供PLC、DCS等控制元件与系统、监控系统(如：西门子A&D等)；或提供网络系统、连接件(如：菲尼克斯电气公司等)；

 b.或提供安全产品与系统(如：皮尔兹公司、博恩斯坦公司等)；

c.或提供以太网通讯产品与技术(如：赫思曼自动化和控制有限公司等)；

d.或提供专业传感器产品与技术，推广PC控制新技术，并开发一系列的现场总线产品(如：倍福自动化公司、巴鲁夫公司等)；

e.或提供测量仪表、热工仪表与分析仪器仪表的产品与技术(如：菲索自动化仪表公司、德图公司、耐格(NEGELE)公司、威卡(WIKA)公司、科宝公司、施克(SICK)公司、莱驰(RETSCH)公司、斯派克分析仪器公司、美翠(METREL)仪器仪表公司、豪思派克公司、KROHNE公司、德国控创(kontron)等等)；

f.或提供工控软件(如：科维软件公司、一方梯队软件有限公司、等)、或进行产品安全及质量认证(如：莱茵公司技术监督公司(TUVRheinland))等等。

这些企业以其*的理念、精湛的技术、优良的管理、特色的产品、负责的精神赢得了人们的信任，获得了良好的声誉。

有的在中国设立分公司或办事处、建立工厂或研发中心；有的与中国企业建立合资企业(如：西门子公司-上海西门子低压断路器有限公司、中国普天集团所属-南京普天通信股份有限公司与*著名的专业电气公司德国曼奈柯斯电气公司合资创办的南京曼奈柯斯电器有限公司、深圳步进科技与德国亚特合资的深圳亚特精科电气公司、科维软件与浙大中控战略合作、德国―厦门精研自动化元件有限公司等等)。

据了解，仅西门子公司一家目前已在中国建立了45家合资企业，涉及信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业。

二、中国企业借鉴之处

德国制造，凭借卓越的*、精湛的技术和过硬的质量，举世皆知。德国管理，也与美日一起并称*三大管理模式。 德国的企业非常注重企业的创新。据统计，平均每22分钟，就有一项德国的*申报到欧洲*局。

1、创新为主轴

工业化是德国实现近代化、经济上赶超英法美等*资本主义*的核心问题。德国在很短的时间内就实现了工业化，其中重视教育和科学研究、*大限度地发挥科学技术对社会的杠杆作用是它*基本的经验*。而创新则是其快速发展的主要手段。

在德国的企业里面，创新是摆在董事长办公桌上*重要的五项工作*，其余四项工作是人才、行业互动、客户需求、社会责任，出色完成这五项工作往往能让公司*人赢得起码的尊重。当然，他们认为，摆在董事长桌面上的创新*不应单单只是产品创新，还要有理念和管理创新、公司创新文化的建立等。

2、中小企业优先

德国十分“偏爱”低调而又成功的中小企业。在绝大多数公司追求大型企业集团的商业模式的同时，德国人选择了不一样的道路。“限大促小”的思路看似反常，却打造出了非同一般的竞争力。

有一组数据为人所熟知：中小企业占到了德国企业总数的99.7%，就业人数占到*总数的70%，公司净产值占到*总量的近一半。在*，我们很难找到第二个*，像德国这样把促进中小企业的发展提升为*战略的一部分，上至*立法、战略规划、机构设置，下至税收、信贷、培训、信息等各个方面，对中小企业给予全方位的全力支持，在必要时甚至不惜限制具备天然优势的大型企业，以让中小企业获得发展空间。

3、重视社会责任

德国的企业虽然虽然领域不同、行业不同，产品不同，但却随时随地向人们传递着共同的经营理念：承担社会责任，建立员工导向。德企社会责任意识的形成，并非完全出于企业自身道德的觉醒，而是源自整个社会环境和文化传统的影响。

德国整个社会对企业社会责任的认识，早就超出了经济与法律责任的范围，按照科隆大学M.Reihlen博士的解释：德国企业重视社会责任不仅仅是出于时代需要，而是源自传统。他进一步介绍：德企对社会责任中可持续发展的认识，通常包括四项：安全、健康、环保和质量。比如：德国著名化工企业汉高集团，专门设立企业可持续发展委员会，就是按照以上四原则来评估公司各项决策。

4、关注行业标准制定

德国工业自动化企业界非常重视行业标准的制定工作。在德国就曾经有专家说过：“二流的企业做产品，*的企业做标准。”应当说，在工业自动化领域中，已经有了不少的行业标准。有的还在不断涌现，如：作为国际工业自动化行业的领军者，西门子AS在标准化工作上取得的成绩就令人刮目相看。

PROFIBUS是在欧洲工业界得到应用的一个现场总线标准。其基本行规标准是在德国政府的支持下，由ABB、HoneyWell、Bosch、Siemens、FZIKaRLSRUhe等近20家公司，从1987～1990年，花费了4年的时间研究制订的，这个行规标准就是目前的DIN19245。应用领域包括加工制造、过程控制、建筑自动化。

中国企业需要精密的制造技术、坚实的*信誉和长久的企业寿命，我们没有理由不去切身探问“德国造”的真谛！而当我们与德国企业实现“零距离”时，则又为德国企业及其社会环境近年的“超前性变化”，所深深震撼……